新益為TPM管理咨詢公司概述：班組建設是源于現(xiàn)場基層單位的一項管理活動，因此，它的第一要求就是生動活潑、具有民主性，特別是在精益生產的推進過程中，更應該體現(xiàn)出這一基本要求。

班組建設的第二個基本要求就是應該注重實際效果、現(xiàn)地現(xiàn)物、充分發(fā)揮人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性，營造全員參與精益改善的氛圍。

如何推動班組建設工作

企業(yè)在推進精益生產過程中，應該自始至終的將班組建設與管理落實在實處，充分的調動員工參與精益生產的積極性，這就需要向員工解釋清楚參與精益生產的現(xiàn)場改善對他會產生什么樣的好處？而只有當員工感覺到我們做的精益生產每一件事，真能給他在安全操作、品質保證、效率提升、能力向上等各方面帶來受益，他就會全身心的投入進來。所以通過班組活動向員工詮釋精益生產的理念和改善方法，介紹發(fā)生在他身邊的改善案例和成功經驗，調動員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性很有必要。

班組建設的第三個要求就是應該與企業(yè)的方針、目標和重點工作相結合由于現(xiàn)場班組具有“弱化”企業(yè)高層經營方針的功能，同時又是企業(yè)方針、目標具體化、現(xiàn)地化的產物，因此如何將企業(yè)的方針、目標與5S及精益生產實施中的班組建設和管理有效地結合起來，這是班組建設中最關鍵的一個要求。所謂“弱化”就是將企業(yè)的經營方針和目標逐一細化到班組建設和管理中，盡量讓企業(yè)的方針“落地”，而不是將方針高高的掛在上面。

做好班組建設必須堅持以下六大基本原則：

1、上下道工序及輪班是互為客戶關系

班組建設涉及的生產因素可概括為人、機、料、法、環(huán)和信息等方面，只有在圍繞這些因素的優(yōu)化并予以整體協(xié)調上做文章、動腦筋，才能夠促使班組建設管理工作不斷上臺階。

生產各工序或輪班必須樹立互為客戶關系的觀念，做好生產服務工作，以客戶滿意為基準，建立互訪制度和內部客戶投訴機制;及時掌握生產中出現(xiàn)的問題，并進行商量處理，消除生產過程中相互扯皮的不良現(xiàn)象，保證均衡生產，提高生產效率和產品質量。

2、必須完成生產計劃

班組生產現(xiàn)場不但是產出產品的地方，而且是培養(yǎng)人才的場所。班組建設要體現(xiàn)尊重人、關心人、發(fā)展人、幫助人的以人為本觀念，培養(yǎng)出能夠自我發(fā)展、自我管理的員工。

生產計劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)的生產計劃是靠班組來完成的，如果企業(yè)的一個班組不能完成生產計劃，會引起生產過程的連鎖反應，使整個生產的連續(xù)性遭到破壞，造成不良后果，影響整個企業(yè)總目標的實現(xiàn)。每個班組必須加強生產計劃管理，合理地組織生產，保證在安全生產的條件下完成產量、質量、交貨期指標。

3、徹底排除浪費

生產過程中的浪費大部分在班組中產生，班組建設管理中排除浪費，是降低產品成本的重要途徑。班組應以最少的人力、物力、財力投人，深挖內部潛能，實行全面成本控制，提高經濟效益。

班組生產現(xiàn)場的改善無止境。“改善，再改善”應該成為生產系統(tǒng)本身所具有的內在的動態(tài)自我完善理念。在新知識和新技術不斷涌現(xiàn)的條件下，人們不會也不應該滿足或停留在已有的改善成果上，改善不會到頂，改善是一個周而復始、不斷上升的過程。

4、作業(yè)標準化

班組日常工作是最基本的班組長培訓內容，抓好班組建設與現(xiàn)場改善工作是最好的培訓。員工的培訓工作，隨著市場競爭的日益加劇、工業(yè)現(xiàn)代化進程的加快而越來越受到企業(yè)的重視。一方面集中對班組成員進行理論培訓，開展“傳、幫、帶”活動，一方面針對生產現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時組織員工進行剖析總結，這些都是企業(yè)培訓的良好形式。

通過對工藝流程、操作方法的標準化，縮短生產流程、提高工作效率;通過研究討論找出合理的方法，并加以強化、固化、優(yōu)化。

5、有附加值的工作

生產過程是輸入和輸出的過程，這個過程必須是增值的、有附加值的，不增值的任何工作或動作，只能增加生成本，只有增值的過程才能給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

6、積極應對變化

當今紡織品市場千變萬化，消費者追求個性和自由，對產品的要求是高質量、多品種。以前大批量生產的方式，不能適應市場的發(fā)展，因此，班組建設管理水平只有隨之不斷提高，培養(yǎng)有綜合素質的班組長和多技能的員工，才能解決這一矛盾、才能適應這一變化。