精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展靠的是先進的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組作為企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要保證。班組建設與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關系。

班組建設

班組建設的重點工作包含以下幾個方面：

一、提高員工的效益意識

在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關。

二、加強員工的自身素質

班組長在班組工作的開展中起著決定性作用，班組長在管理組員的同時提高自身素質，整體技能，加強自我培訓，用自身的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。

三、提高班組員工的安全意識

在工作中要求員工認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，細心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

四、提高員工的質量意識

管理過程中嚴把質量關，不放過一個疵點，不制造一寸不良生產(chǎn)線，堅決做到全年無質量反饋，提高全體員工的質量意識。

五、抓各項工作的同時主抓“人心”

深入員工，傾聽員工的呼聲，體察員工的情緒，關心員工的疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“公司是我家，公司興我榮，公司衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在工作中班組需不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標落實到每一個人，同時采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。