精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應(yīng)不斷變化的用戶需求，減少甚至消除生產(chǎn)過程的一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出的一種生產(chǎn)管理方式。人員組織是企業(yè)的核心力量，那么精益生產(chǎn)是如何讓其發(fā)揮最大作用的呢？

企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系

團(tuán)隊(duì)是人員組織的最好方式，團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的。但是面對一個員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)該如何管理，精益生產(chǎn)管理給出了解答。

一、精益生產(chǎn)用考核約束員工行為

首先要對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談，從中了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因。要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個人的分解目標(biāo)，對于完成時間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果，要做到提前與員工達(dá)成共識。同時要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。

二、精益生產(chǎn)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)需要不斷改善提升

當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。

三、精益生產(chǎn)認(rèn)為新人可以改善團(tuán)隊(duì)士氣

當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都出現(xiàn)散漫、倦怠的情況時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

四、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人對團(tuán)隊(duì)的作用

盡量把事情梳理清楚，如果團(tuán)隊(duì)人多需要分組執(zhí)行計劃時，就需要每組一個負(fù)責(zé)人，這個人的個人能力一定要強(qiáng)、思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。

在一個執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個人是“置身事外”的（這里說的置身事外不是完全不管，而是站在一個督導(dǎo)的角度和一個運(yùn)動教練的角度來監(jiān)督團(tuán)隊(duì)），這樣他才可以看到這個團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說身在深山時永遠(yuǎn)不知道自己所處的環(huán)境是多么的美麗。要想找出自身有哪些不足，只有讓自己站遠(yuǎn)、置身事外才方能體會這種感覺。

五、精益生產(chǎn)指出企業(yè)中每個人都是有用的

執(zhí)行力不夠都可以歸咎為管理問題。在老板與員工之間，沒有絕對的對錯。發(fā)生矛盾或者是感到計劃目標(biāo)的執(zhí)行出問題時，都不能一味的責(zé)怪團(tuán)隊(duì)里存在了沒有沒用的人，相反，只有沒用好的人。明白這個道理才能搞好管理。

六、精益生產(chǎn)只用能干、肯干的人

馬云說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。

一個一個大的目標(biāo)一定是一個一個劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動力。不干活，能力再強(qiáng)也要直接裁掉。